医疗运营部总结分析省外医院第三季度运营情况

发布时间: 2019-10-17 浏览:
        10月15日,医管公司医疗运营部组织召开了省外医院第三季度运营分析远程视频会。医管公司副总裁吕锋、总裁助理龚超、陈华明、高级顾问张加芳,公司各职能部门负责人,省外5家医院院领导班子及中层干部共90余人参加会议。会议由医疗运营部朱华琼经理主持。
        会上,各医院总结汇报了在增收、节支、医疗质量管理等方面的管理工作情况、取得的成绩以及存在的不足。五家医院结合运营和财务数据,深入分析,总结成绩,分享经验,分析不足,制定了解决问题的措施及四季度工作计划。公司财务部通报了各医院主要财务数据状况,对各医院运营管理中存在的问题进行整改意见和要求,并提出了一些中肯的建议。人力资源部通报了三季度各医院主要人力资源指标运行情况,解读并强调了公司人力资源报表管理办法中的核心条款。规划发展考核部作了1-9月份目标考核对标及运营质量监测报告。
       会议对三季度运营情况优良的单位中国中铁阜阳中心医院、攀成钢青白江医院进行了表彰奖励。
       今年1-9月,省外医院一直保持好的经营态势,整体累计目标完成率105%,累计医疗收入同比增幅16.3%。三季度是医疗运营的淡季,加之医保管控力度加大等多种因素影响,各医院三季度的运营工作仍有进步、也有亮点。省外5家医院中,有3家完成了季度运营收入目标,省外医院整体主要业务数据同比去年仍有不同程度的增长。纵观运营情况,虽然医院采取了一些成本控制措施,最突出的问题是整体支出高于运营收入增长,直接导致结余减少。针对这个问题,各医院都制定了重要措施和具体方案,力求在四季度中进行弥补和追回。
       会上,公司总裁助理龚超作了重要讲话。他在肯定了省外各医院取得的成绩的同时,要求省外各医院要积极采取措施,不断优化各项管理指标,扬长避短。他强调,各医院三季度经营数据环比二季度有下降,但同比去年仍保持着上升趋势,保持工作量上升是可喜的,也体现了医院的后劲,希望大家继续保持,向最后一个季度发起冲刺。对当前省外医院支出大于收入,有些医院亏损加剧的问题,他强调要实行全面预算管理,实施全成本管控,重点加强人力成本管理,对持续亏损的医院要进行改制转型,适时调整发展规划和经营策略。对下一步工作部署,他作出了重点要求,一是近期公司将组织专班到相关医院调研帮扶,和医院一起探讨问题,查找原因,共同制定解决方案,希望各医院高度重视,端正态度,全力配合,促进医院可持续发展;二是要求各医院对形成的解决方案要坚决落实,力争最后一季度改善状况,达成目标;三是希望医院建立长效机制,彻底解决这些问题;四是公司医疗质量与安全年度考核将在下个月正式实施,希望各医院抓紧时间,对照公司下发的标准,结合以前巡查的反馈意见,切实继续整改,争取考核通过。最后两个半月,希望各院努力保证医疗服务质量,管控好经营数据,完成全年目标任务。
       会上,公司副总裁吕锋做了总结讲话。他指出,在当前医保管控严格的形势下,各医院取得的成绩来之不易,进行数据分析找到了差距和问题,说明我们清楚了努力和前进的方向。我们要正视这些问题,并努力解决,保持定力,才能保证医院持续发展。围绕怎样做好并改进下一步的工作,他要求各医院和部门,一是医院领导班子要统一认识,做好两个平衡:一是平衡好长远利益和短期利益的关系,超常发展与持续增长的关系,收入增长与持续增长、持续发展的关系。公司的考核就是要求一定要平衡好关系。二是要做好投资人利益、医院利益与职工利益之间的平衡,做好员工思想教育工作,不能偏向任何一方。这才是院领导班子工作水平的具体体现,也要把握好度。二是医保严控形势下,医院的宏观规划也要及时修订,包括品牌、学科、专病诊疗,都应结合政策、市场来修订,要与时俱进。从具体战略上就是加强预算管理理念和具体实施的统一。有些医院预算外支出很多,与公司预算控制原则相悖,既影响公司资金运用,也影响一线工作进度。马上公司将启动年底预算工作,各医院要在“谋”字上下功夫,做好全盘预算。三是抓好工作量、财务报表和财务分析报告,我们的财务部门要坚持做好月度财务分析。院长们要用好的尺子就是绩效考核,它是指挥棒和方向盘,需要注意的是绩效考核是各方利益的交汇点,不能一成不变,要持续改进,一把手一定要关注,要用好。四是注意凝聚人心的问题。要关心职工,凝心聚力,上下一心,搞好平台促发展。医院要结合不同层级员工需求,激励、扶助员工成长。人心齐,泰山移,公司上下、医院上下一条心,执行力才会层层发挥作用。五是一把手的政治站位很重要,一把手要与投资人的发展理念保持一致,处理好投资人与医院发展、职工之间的关系,要团结全院职工形成共识,形成有效地执行力,努力实现医院发展、职工幸福,同时确保实现投资人的战略意图。    (朱华琼  报道)


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